Çevrimdışı

Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir.
Korkma giderken bir tek 'b'yi aliyorum. Gerisini sana bırakıyorum. Nede olsa sen bitirdin 'b'iz'i, öyleyse sende kalmalı 'iz'i..
Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir.
hepsi çok güzel olmuş yüreğine sağlık

 

Çevrimdışı

SUSTUM.
Susması gereken an da,
Kapattım perdeleri kapkaranlık her yer,
SUSTUM.
Susması gereken zaman da,
Herseyi sana bıraktım.
Aşkı, parayı, dünyayı..
Ve ben, yine SUSTUM.
Beni konustuklarımdan cok, sustuklarımla bilmen icin..
BEN HEP SUSTUM.

 

Çevrimdışı

Kaizen

Kaizen nedir?

Kaizen, [Üye Olmadan Linkleri Göremezsiniz. Üye Olmak için TIKLAYIN...] kai değişim, zen ise daha iyi anlamına gelmektedir. Kaizen, sürekli iyileştirmedir. Kaizen, belirli bir zaman diliminde müşteri memnuniyetinin arttırılması ve rekabet güçlerinin etkilenmesi amacıyla süreçlere yönelik, çalışan, süreç, zaman ve teknolojide yavaş yavaş fakat çok sayıda hızlı bir gelişme sağlamayı maliyetlerde bir düşmeyi ifade eden bir kavramdır. Kaizen(Sürekli İyileştirme), sonuçlardan ziyade süreçlere yöneliktir. Çünkü, eğer sonuçlar iyileştirilmek isteniyorsa bu sonuçları ortaya çıkaran süreçler iyileştirilmelidir. Kaizen çalışan boyutunda, insanın kaynak olarak görülmesini, işletmenin dışında da bu kaynakalara yönelinmesini eğitim, yetiştirme, gelişmeye önem verip uygulamaya girişilmesini ekip oluşturmayı ve çalışanları yalnızca performansları sonucunda ortaya koydukları sonuçlar nedeniyle değil, gelişme sürecindeki katkıları nedeniyle de ödüllendiren bir sistemdir. Süreç boyutunda ise, süreçlerin korunmasını, düzeltici önlemler alınmasını ve süreçlerin iyileştirilmesini; zaman boyutunda, pazardaki değişmelere, gelişemlere hızlı cevap verebilme, hızla yenilik yapma ürün çeşitliliği vb. maliyetleri düşürerek geliştirme ve böylece faaliyetlerin daha kısa sürede yapılmasını hedeflemektedir. Teknoloji boyutunda ise, maliyetleri düşürme, teknolojileri birbirine dönüştürme, basitleştirme vb. uygulamalar ile gerçekleştirilmektedir.

Kaizen Felsefesinin Temel Prensipleri

1. Sorunu kabul edin.
2. Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
3. Önce "bizim" problemlerimize bakın "Onlarınkine" değil,
4. Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
5. Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine dayalı olarak yürütün.
6. Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin
7. Doğru çözüm araçlarını kullanın.

Kaizen'in sorunlara yaklaşımı "Hoş Geldiniz Problemler" şeklindedir. Çünkü;

• Sorun olmayan yerde gelişme de olamaz.
• Sorunlar, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler.
• Bölümler (Departmanlar) arası engelleri kaldırmak gerekir.

Kaizen ile İnovasyon Yaklaşımlarının Karşılaştırılması

Sürekli iyileştirmenin temelinde; uygulama, geliştirme ve standartlaştırma işlemleri yatmaktadır. Klasik gelişim anlayışı ile yenileşmede ise başkalaşım vardır. Bu daha çok Batılı yaklaşımların düştüğü yanılgının temelini oluşturur. Kaizen felsefesindeki üstünlüğü oluşturan temel öğe insandır. İnsana verdiği önem yanında, birikimlerin değerlendirilerek iyileşme sürecinin geliştirilmesidir.

• İnovasyon(Yenileştirme)

1. Yaratıcılık
2. Bireysellik
3. Uzmanlaşmada merkezcilik
4. Büyük hamlelere dikkati verme
5. Teknoloji merkezli
6. Bilgide kapalı ve mülkiyetçi
7. Görevde bireysel uzmanlaşma
8. Yeni teknolojileri aramaya yönelme
9. Üyeler arası tek yönl iletişim
10. Sınırlı bilgi akışı

• Kaizen(İyileştirme)

1. Uyarlamacılık
2. Takım çalışması ile sistemi geliştirme
3. Genelleşmede merkezcilik
4. Detaylara dikkati verme
5. İnsan merkezli
6. Bilgide açık ve paylaşımcı
7. Görevde iletişim içinde topluca uzmanlaşma
8. Mevcut teknoloji üzerinde yoğunlaştırma
9. Organizasyon içi karşılıklı iletişim
10. Ortaklaşa yararlanılabilen bilgi akışı

Kaizen'i Gerçekleştirmek için Neler Yapılmalıdır?

Kaizen'i gerçekleştirmek için birinci olarak; var olan durumun yetersizliğini kabul etmek gerekir. Bir sistem kusursuz işlese bile o sistemde geliştirlecek bir çok şey bulunabilir. Ayrıca, bilim ve teknolojideki gelişmeler de her gün verimlilik ölçütünü ileriye taşımaktadır. İkinci olarak; insan unsurunu geliştirme çabalarına devam etmek gerekir. Her şeyi yapan insandır. İnsan kaynakları bir kuruluşun en değerli varlığıdır. Alışılagelmiş yönetim biçiminde, bu kaynağın ancak küçük bir bölümünden yararlanılmaktadır. Oysa her çelışanı bu geliştirme faaliyetlerinin bir üyesi haline getirmek gerekir. Üçüncü olarak; problem çözme teknikleri yaygın bir şekilde kullanılmalıdır.

Kaizen'den de, bahsetmis olduk..

 

Çevrimdışı

 

Çevrimdışı

Alıntı:

Hani derler ya ben sensiz yaşayamam diye, işte ben onlardan değilim! Ben sensiz de yaşarım; ama seninle bir başka yaşarım.

diyo.

 

Çevrimdışı

Dark_Life Nickli Üyeden Alıntı Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir.

diyo.

anlamadim?

 

Çevrimdışı

Osman Nickli Üyeden Alıntı Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir.

Aya öfkelenmişim ben Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. işte böyle kapkaranlık bir gece olmuşum. Padişaha kızmışım Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. çırılçıplak bir yoksul olmuşum. Güzeller sıltanı gel demiş Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. evine çağırmış beni. Ben bir yolunu bulmuşum Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. yola baş kaldırmışım. Sevgilim baş çeker Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. naz ederse Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. gamlara atar Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. kararsız korsa beni Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. bir kez olsun ah demem Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. inad için. Ah'a da kızmışım ben. Bir bakarsın altınla aldatırlar beni o. Bir bakarsın şanla şerefle aldatırlar beni. Oysa altın falan istemiş değilim ondan Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. şanla şerefe hele çoktan boş vermişim. Ben bir demirim Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. mıknatıstan kaçıyorum. Bir saman çöpüyüm ben Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. mıknatıslara yan çizmişim. Ben öyle bir zerreyim ki Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. bütün âleme isyan etmişim. Havaya Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. toprağa isyan etmişim Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. Ateşe Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. suya isyan etmişim. Altı yöne isyan etmişim. Beş duyuya isyan etmişim. Hava Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. toprak Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. ateş Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. su da neymiş ki Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. altı yön de neymiş Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir. beş duyu da ne. Benim için hiç bir şey umurumda değil. [Üye Olmadan Linkleri Göremezsiniz. Üye Olmak için TIKLAYIN...] dinleyebilirsiniz.

ayri bi duygu var yüregine ve kalemine kuvvet kardesim

 

Çevrimdışı

Ben isyankar sokaklarda büyüdüm kardeş bilmem senin gibi ballı ekmek yemeyi, ben 10 yaşında dünyaya, 18 yaşında kasıp kavuran gönüllere rest çektim. Bilmem senin gibi kaygan pistte gönlümü dans ettirmeyi, satmayız 3 kuruş için bizde hakkı olan gönülleri..

Kurtlarla gezen ulumayı öğrenir.

Ayrılığa yenik düştüğümde, vefasızlara boyun eğmedim. Yüreğim yaralı iken bile dostuma ihanet etmedim. Hakkı olana hakkını, cezası olana cezasını verenlerdenim!

 

Çevrimdışı

İmza'm bkz: İstersem bir adamı beyde yaparım, paşada. ve istersem bir adama dünyayı zindanda ederim. Ben nabza göre şerbet verenlerdenim. Laf kulağıma gelirse, laf getirenin kulağını keser, lafı çıkartana yediririm.

 

Çevrimdışı

Elde degil unutmak, unutupta kahrolmak,
Mumkun degil acilarla yatmak, her sabah aynı taraftan kalkmak,
Kolay degil dilimin ucundaki sozleri soylemek,
Biten bir seyi baslatmak, ne kadar dogru oldugunu bilmek,
Hatalara burunup, dogrularini anmak, anıpta yanlis yapmamak,
Yuksek ucurumdan sana gelircesine atlamak, yanına varıpta sana dokunamamak..