Çevrimdışı

Dünyada Culture 500 listesi ilk defa MIT’de, Prof. Donald Sull ve Charlie Sull öncülüğünde, Glassdoor şirketi işbirliği ile gerçekleştirildi. Türkiye’de ise Fast Company, Kariyer.net ve Era Research işbirliğinde, araştırmacı Selim Oktar danışmanlığında gerçekleşiyor.

Prof. Donald Sull’un yöntemiyle, Kariyer.net’in 2900 kullanıcısının katılımıyla gerçekleştirilen ankette, 10 kritere göre ‘Şirket kültürü en iyi’ kurumlar sorgulandı. Ankete katılanlar Çeviklik, Takım Yönetimi, Müşteri Odaklılık, Çeşitlilik, İyi Yönetim, İnovasyon, Sonuç odaklılık, Saygı ve Sosyal şirket olma gibi kriterlere göre değerlendirme yaptı, ortaya ilk 100 şirket çıktı.



Şirket Kültürü 100 araştırmasının temelini 10 kritere göre yapılan anket oluşturuyor. Ankete katılanlara, her kriter için ‘En iyi ilk 3’ şirketi soruldu. Ortaya çıkan yanıtların ağırlığından ise ana tablo oluştu.

Algı mı, gerçek mi?

Şirket Kültürü 100 araştırmasının danışmanı ve StratejiCo’nun kurucusu Selim Oktar, ortaya çıkan sonuçları yorumluyor, şirketler açısından kritik mesajların altını çiziyor



Her araştırmanın zayıf yönü olur. Kiminin örnek seçimi yetersizdir, kiminin soruları ya da analizleri. Bunlar bütçe, bilgi veya özen eksikliğinden kaynaklanabilir. Ancak bazen araştırmanın zayıf noktası cevaplayanların konu hakkındaki bilgi düzeyleridir. Bu araştırmanın aslında hem zayıf hem de güçlü yanı da bu. Fast Company Türkiye, çalışmanın en iyi şekilde yapılması için gerekli her türlü desteği sağladı. ERA Araştırma’nın özenli çalışması ve StratejiCo’nun da kültür değişimi konusundaki uzmanlığı harmanlandı ve yüzlerce şirketten oluşan sıralamalar ortaya çıktı. Peki bu sonuçları nasıl yorumlamalıyız?


Bu forumdaki linkleri ve resimleri görebilmek için en az 25 mesajınız olması gerekir.


İlk 10 ve sonraki 10!

-Bu araştırma, uygulayan benchmark kurumları ortaya çıkarması açısından çok kıymetli. İlk 10 kuruma baktığınızda Koç Holding’in olmasına şaşırdınız mı? Koç Grubu, 2000 yılında başlattığı Koçsim Projesi’ni (Koç Stratejik İletişim Modeli- Ali Saydam, Salim Kadıbeşegil, Selim Oktar danışmanlığında) tutarlı, istikrarlı ve yaratıcı bir şekilde devam ettirdi. Yöneticileri değişse bile temel ilkeler devam etti. Koçsim çalışmasının ilk hedef kitlesi çalışanlardı. Başarılı bir şekilde kültür değişti ve bugün 20 yıl sonra bile meyvelerini alıyorlar.

ALINTI